Анализ действующих показателей и форм внутренней управленческой отчетности, оптимизация организационно-управленческой структуры крупнейшей группы компаний производителей продуктов питания, сельхозпереработки
Цель
Подготовка предложений и анализ действующей структуры управления группы компаний, анализ действующей системы внутренней управленческой отчетности.
Наши действия
- Анализ предоставленных специалистами группы годовых бизнес-планов, нормативных и оценочных показателей предприятий, входящих в группу компаний. Выделение проблем в сборе, оценке, анализе топ-менеджментом управляющей компании предоставляемых предприятиями группы форм управленческой отчетности, оценка эффективности бюджетирования.
- Разработка предложений по изменению структуры и форм управленческой отчетности (обеспечение достоверности, оперативности, информативности), системы ключевых и оценочных показателей деятельности предприятий, позволяющих осуществлять мониторинг текущего финансового состояния для целей принятия управленческих решений
- Подготовлены предложения по оптимизации организационно-управленческой структуры группы компаний, перераспределению полномочий и ответственности руководителей
Результаты
- Руководством группы компаний приняты и утверждены ключевые и оценочные показатели деятельности предприятий в составе группы, определена структура и формы управленческой отчетности позволяющая оперативно осуществлять мониторинг финансового состояния предприятий
- Разработана стратегия передачи полномочий и ответственности топ-менеджменту предприятий по направлениям бизнесов, определены критерии оценки их эффективности, начата работа по постановке бюджетирования на предприятиях группы
Специальные требования к внутренней отчетности состоят в следующем:
- гибкая, но единообразная структура;
- понятность и обозримость информации;
- оптимальная частота представления;
- пригодность для анализа и оперативного контроля.