Cтратегический и инвестиционный консалтинг.
Компания Mauer Group выполняет следующие услуги в области стратегического консалтинга:
Проведение анализа среды с использованием SWOT-анализа и составление профиля среды:
- Анализ макроокружения (экономическая, политическая, правовая, социальная и технологическая компоненты, подход к изучению компонент, система отслеживания внешней среды)
- Анализ непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы)
- Анализ внутренней среды (срезы внутренней среды, сильные и слабые стороны организации, анализ организационной структуры)
Формирование миссии и целей организации
Mauer Group применяет индивидуальный подход в зависимости от потребностей и пожеланий клиента, формируя цели в четырех главных сферах, которые охватывают все аспекты деятельности организации: доходы организации, работу с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальную ответственность. Цели формируются в соответствии с их иерархией и основными характеристиками.
- Выработка стратегии организации
- Разработка нового и корректировка существующего стратегического плана
- Внедрение системы выполнения и контроля стратегии
- Анализ стратегических изменений в организации
- Разработка альтернативных сценариев развития компании
- Разработка бюджетов
Mauer Group разрабатывает четыре группы взаимосвязанных планов:
- Стратегический план (основные направления деятельности), главным содержанием которого является стратегия на обозримое будущее — 10-15 лет, иногда и более.
- Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием их служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии.
- Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации.
- Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.
Mauer Group разрабатывает различные виды бюджетов для лучшего обеспечения согласованности между различными планами и эффективного распределения ресурсов. Преимущество бюджетов заключается в том, что они не только отвечают на вопрос, сколько и каких ресурсов требуется, но и показывают источники их пополнения. Сущностной чертой бюджета является количественная оценка ресурсов и целей. В стратегическом и управленческом консалтинге наиболее часто наши бюджеты разрабатываются и оцениваются в стоимостных показателях, но иногда применяются временные, трудовые и натуральные. Количественные показатели бюджета дают Вам возможность оценить, сравнить и скоординировать различные аспекты работы Вашей организации.
Справочная информация:
Стратегический консалтинг — это комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение, разработку и реализацию перспективных проектов и планов развития бизнеса компании.
Наша компания обладает обширным опытом в области стратегического консультирования, разработки стратегии развития компании.
Зачем компании нужна стратегия?
- Повышение привлекательности компании для инвесторов и бизнес-партнеров
- Понятные и обоснованные перспективы роста и развития бизнеса компании
- Донесение стратегических целей развития компании до сотрудников, партнеров, клиентов
- Логическая основа для проведения существенных организационных изменений